省无线局第四次工作暨二届二次职代会结束后，各基层无线局迅速召开职工大会，认真传达工作会暨职代会精神，并结合本局实际情况，制定了贯彻落实会议精神的举措。

支源中心明确重点做好三项支撑服务：一是继续做好长沙河西小灵通基站的日常维护及四县的网优工作，做好迎接集团公司DT/CQT测评考核相关工作；二是精心做好39个无线农话基站的日常维护、抢修、技术支撑和网络数据分析工作；三是做好电源技术支撑工作，继续加强全省节能降耗管理工作，推广节能新技术；协助本地网解决他们在工作中遇到的电源技术难题；继续抓好全省的防掉电工作；不断探索和尝试外包业务的电源技术支撑，参与“机房无忧”的电源技术支撑服务；做好全省无线农话基站建设、维护的电源技术支撑。

卫星局结合会议精神对全局工作重点进行了全面布置：一是合理调配人力物力资源，全力以赴做好长沙地区无线农话维护工作；二是有的放矢地做好无线市话网优工作，在网优技术部的统一调度下，与技术支援中心紧密协作，力保长沙市无线市话DT/CQT测试达标；三是认真开展节能降耗工作，确保本局2008年节能降耗达到预期目标；四是提高应急通信执行力和责任意识，确保机动通信随时随地能拉得出、连得上、通得好；六是继续全力做好“支援前线、服务基层”大行动的各项支撑活动，确保第四年支前工作再创佳绩。

岳阳局通过落实五项措施，提升无线农话基站网络指标和用户的感知度，更好地服务于本地网。一是落实项目经理制，资源和待遇向生产一线倾斜，提高员工工作积极性；二是修订了本局维护考核办法，加强对运维工作的管理；三是加强与本地网联系沟通，充分利用县局原有维护资源开展维护工作；四是强化网管的分析指导作用，每日采集分析网络指标，随时掌握网络质量动态；五是加强综合办公室的后方支撑服务作用，举全局之力维护无线农话基站。

郴州局为应对成本费用下降的困难局面，制订了切实可行的成本控制方案，从水电费、业务招待费、汽车维修费等方面入手，狠抓成本控制，保证生产所需费用。在无线农话维护工作中认真推行项目经理制，充分调动全员积极性，并继续发扬抗冰救灾时期吃苦耐劳的精神，扎扎实实地做好无线市话网优和无线农话维护工作，力争各项指标上一个新台阶。还决心狠抓安全保卫工作，完善各项安全作业制度，消除各种安全隐患，确保今年再无任何安全事故发生。

怀化局认真落实项目经理制，将全市分为3个项目组，并已完成项目经理的选拔，同时将后勤人员也纳入维护体系，实现全员参与维护工作的局面，通过科学严格的考核机制，公平灵活的分配机制充分调动广大员工的工作积极性，做好无线农话维护工作，并确保网络指标高于本地网维护时的标准。

衡阳局为解决人力资源紧张的困难局面，一方面狠抓全员业务培训，除选送人员参加省局集中培训外，还将根据员工的不同技术层次进行内部培训和学习，提高全员业务技术水平。另一方面，进一步做好了员工思想政治工作和完善企业内部分配机制，抓紧落实好项目经理责任制，充分调动广大员工的积极性，把资源最大限度地用在无线农话维护工作之中。

                               省无线局工会

2008.3.24